四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日明確下一階段標(biāo)準化管理工作重點，提出將聚焦“三加強兩提升”，不斷推動標(biāo)準化管理工作提質(zhì)增效。

四川中煙提出，要加強頂層設(shè)計，將標(biāo)準化管理納入各部門、各單位年度目標(biāo)考核，各部門、各單位根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃和標(biāo)準化管理工作相關(guān)要求，結(jié)合自身實際制定子規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃及工作方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確具體責(zé)任人和推進時間表，推動標(biāo)準化管理工作有序開展；加強體系構(gòu)建，引入外部專家參與評審，推動技術(shù)標(biāo)準擴面提質(zhì)，加快推進物資采購、生產(chǎn)制造等生產(chǎn)經(jīng)營活動以及辦公管理、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準化體系建設(shè)；加強風(fēng)險管理，做好風(fēng)險辨識、評審、分級管控，強化外來文件的識別轉(zhuǎn)化，增強風(fēng)險意識，堅持“誰主管誰負責(zé)”原則，逐條逐款開展合法性合規(guī)性評價，確保公司各項標(biāo)準制度合法合規(guī)。

同時，四川中煙將開展體系運行自查自糾，加強執(zhí)行督促檢查，發(fā)揮內(nèi)外審、管理評審作用，有序推進能源管理體系、計量管理體系、兩化融合管理體系、信息安全管理體系建設(shè)，不斷拓寬體系認證范圍，提升體系運行質(zhì)效；開展公司、工廠對標(biāo)工作，查找落后指標(biāo)背后的管理問題，以管理創(chuàng)新課題攻關(guān)為抓手，通過優(yōu)化再造流程、開展價值分析、糾正執(zhí)行偏差等手段，提升各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的精益管理水平。