近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠“四步走”加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

一是激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)能?。圍繞工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，構(gòu)建“培訓(xùn)+激勵(lì)”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展專題培訓(xùn)，全面提高員工數(shù)字素養(yǎng)與技能。評(píng)選8個(gè)智能制造先進(jìn)部門(mén)和7個(gè)標(biāo)兵，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，以課題研究和項(xiàng)目實(shí)踐培育復(fù)合型人才。

二是激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活力。以“頂層統(tǒng)籌、分層治理、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”為原則，整合MES、能管系統(tǒng)等核心數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建廠級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，支撐AI在生產(chǎn)效能、能耗優(yōu)化、質(zhì)量預(yù)測(cè)等場(chǎng)景的應(yīng)用，破解數(shù)據(jù)孤島難題。

三是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全流程把控立項(xiàng)招標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試部署等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保一體化平臺(tái)功能完備、運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)支撐。

四是挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛能。以標(biāo)識(shí)解析試點(diǎn)為抓手，聚焦“預(yù)測(cè)-監(jiān)測(cè)-追溯”全鏈條，優(yōu)化車(chē)間智能化改造和供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建“事前預(yù)判、事中調(diào)優(yōu)、事后復(fù)盤(pán)”的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)智能制造提質(zhì)增效。