上半年，常德煙草機械有限責(zé)任公司堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，穩(wěn)步推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，進一步培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進全面從嚴治黨。加強黨的政治建設(shè)，確保管黨治黨各項工作落到實處。抓好基層黨支部建設(shè)和干部人才工作，加強黨的組織建設(shè)。以“五化”建設(shè)、支部品牌建設(shè)等為抓手，持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)，筑牢堅實戰(zhàn)斗堡壘。加強紀律作風(fēng)建設(shè)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。抓好各項整改整治，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

履行職責(zé)使命，做好服務(wù)支撐保障。持續(xù)提升核心制造能力，深化數(shù)字化制造平臺應(yīng)用建設(shè)。推進內(nèi)外供應(yīng)鏈信息管理平臺建設(shè)，提升供應(yīng)鏈保障能力。全力推動整線聯(lián)調(diào)工作，開展中高速卷接設(shè)備主動服務(wù)工作。持續(xù)做好客戶培訓(xùn)，半年內(nèi)實現(xiàn)客戶培訓(xùn)近300人次。

加強創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展“新質(zhì)引擎”。穩(wěn)步推進研發(fā)項目，ZJ119型中細支卷接機組研制項目昆明卷煙廠樣機正在用戶處調(diào)試，運行速度達到9000支/分鐘，該項目將滿足國內(nèi)各大工業(yè)企業(yè)對中細支煙多規(guī)格、高質(zhì)量以及高性能的生產(chǎn)需求。新一代智能中速卷接機組研制按計劃有序推進，新一代中速機機器人上料技術(shù)研究項目完成廠內(nèi)交驗和設(shè)計驗證評審。煙草機械國產(chǎn)電控系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究及整體解決方案應(yīng)用項目已完成卷接部分的技術(shù)方案設(shè)計及評審。持續(xù)加強知識產(chǎn)權(quán)管理。開展專利申報管理流程優(yōu)化與信息化工作，實現(xiàn)專利申報流程自動化、審批流程電子化、數(shù)據(jù)集中管理，逐步實現(xiàn)專利全生命周期管理。

加強數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)智能化水平。制造智能化方面，制定實施智能制造成熟度評估工作方案，根據(jù)相關(guān)國家標準，穩(wěn)步推進企業(yè)智能制造能力成熟度評估工作。持續(xù)優(yōu)化完善數(shù)字化制造平臺功能，推進與企業(yè)各新建系統(tǒng)的協(xié)同，進一步增強系統(tǒng)功能的穩(wěn)定性、控制邏輯的嚴謹性和用戶體驗的友好性，充分發(fā)揮數(shù)字化制造平臺作為企業(yè)核心驅(qū)動力的作用。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、柔性制造、綠色低碳方向，統(tǒng)籌規(guī)劃各生產(chǎn)車間工藝布局，構(gòu)建“生產(chǎn)過程可視化—生產(chǎn)控制精益化—生產(chǎn)管理智能化”的漸進式升級路徑。產(chǎn)品智能化方面，機理與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動的卷接機組精益維保研究與應(yīng)用項目2月完成詳細技術(shù)方案編制，6月底完成兩組設(shè)備標準化調(diào)試。卷接機組設(shè)備能源管理研究和基于煙機設(shè)備智能管理系統(tǒng)的卷接機組設(shè)備健康評估項目6月底完成設(shè)計驗證評審。服務(wù)智能化方面，“ZJ119+ZB416”和“ZJ118+ZB415”兩條智能化產(chǎn)線項目3月順利通過驗收，標志著公司智能化產(chǎn)線級產(chǎn)品初具雛形。加大TIMS推廣力度，提升主導(dǎo)產(chǎn)品裝機率。

加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。穩(wěn)步推進“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃編制工作。持續(xù)加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。開展企業(yè)管理提升三年專項行動，切實推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。實施卓越績效管理模式推進工作，開展管理現(xiàn)狀診斷，形成診斷報告，明確管理改進方向，為企業(yè)體系優(yōu)化和管理提升奠定基礎(chǔ)。組織開展AI大模型技術(shù)在企業(yè)融合應(yīng)用的相關(guān)探索，助推企業(yè)在生產(chǎn)效率、管理水平、科學(xué)決策能力、協(xié)同創(chuàng)新能力以及核心競爭力等方面的全面提升。持續(xù)深化規(guī)范管理，穩(wěn)步推進相關(guān)制度流程的修訂完善，進一步強化框架采購合同管理。認真落實安全環(huán)保工作，制定年度安全環(huán)保工作要點，筑牢全員責(zé)任意識。

下半年，常德煙機公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，推進企業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，大力推進研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)提升核心制造能力，穩(wěn)步提升營銷服務(wù)水平，加快推進智能化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升企業(yè)管理效能，為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。