近來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠緊緊圍繞信息化建設(shè)“上云、用數(shù)、賦智”的整體思路，聚焦“建設(shè)現(xiàn)代化智能卷煙工廠”的目標(biāo)導(dǎo)向，積極運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得明顯成效。

謀劃先行，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。堅(jiān)持系統(tǒng)思維和“一盤棋”思想，按照“總體設(shè)計(jì)、點(diǎn)狀突破，需求為先、應(yīng)用為要”的原則，圍繞“數(shù)智賦能”制定數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用三年規(guī)劃，構(gòu)建“云、邊、端”三級(jí)部署的智能工廠藍(lán)圖，因地制宜推進(jìn)制造高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，為全面智能化升級(jí)奠定清晰的戰(zhàn)略路徑和實(shí)施框架。

數(shù)據(jù)治理，提升應(yīng)用水平。針對(duì)數(shù)據(jù)痛點(diǎn)，全面梳理核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，明確范圍與流轉(zhuǎn)路徑，清理無(wú)效數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，部署報(bào)表及BI工具，提供平臺(tái)支撐。開發(fā)生產(chǎn)執(zhí)行、能源消耗、設(shè)備狀態(tài)等可視化看板，營(yíng)造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)氛圍，初步形成“建、管、用、評(píng)”的良性循環(huán)。點(diǎn)面結(jié)合，打造典型場(chǎng)景。聚焦業(yè)務(wù)難點(diǎn)，從單點(diǎn)突破到整線協(xié)同，打造多個(gè)標(biāo)桿場(chǎng)景。

點(diǎn)面結(jié)合，打造典型場(chǎng)景。物流體系應(yīng)用“擱板式貨架+托盤+AMR機(jī)器人”模式，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互、機(jī)器人搬運(yùn)與庫(kù)區(qū)共享，倉(cāng)儲(chǔ)模式由“人找貨”變“貨找人”，建成高效無(wú)人值守智能倉(cāng)儲(chǔ)。制造運(yùn)營(yíng)采用“云+中臺(tái)+微服務(wù)”架構(gòu)，集成卷包、物流、能管系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集與分析數(shù)據(jù)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)智能決策轉(zhuǎn)變。